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项目是涵盖超高层建筑及五星、超五星酒店、办公、会议、精品商业、艺术观光、高档公寓七种业态大型综合体。

基于多年积累的数据库与大型综合体服务经验,帮助项目进行科学决策

招标阶段实施合约及内容规划,清晰项目多业态、多施工专业的工作页面,规避实施阶段风险

采用动态成本管理,并结合价值管理理念,精准把控项目成本,提升项目投资效益

采用BIM模型施工技术,有效解决复杂措施项目的造价确定

在项目上采用超前管控,结合机场特有内容,将管理冲突、风险防控等思想切实融入到招投标文件及总承包合同条款中,有效规避项目实施阶段的争议

该项目开创了从源头到终端治理的城市固体废弃物系统化处理模式,探索采用PPP模式运作,成功入选财政部公布第三批国家级PPP示范项目

规划面积21.3平方公里,是临沂市新的区域性现代综合服务中心。

项目总投资88.1亿元,包括市政道路、四供两排、园林绿化、教育卫生及其他配套公共服务设施。

采用“PPP+EPC”模式,实现项目全过程管理和绩效考核;强化片区整体经营,提出产业及税收目标,提升片区价值

国家级示范项目

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